ممارس النظام الرشيق المتقدم

تعد شهادة Advance Lean Practitioner اعتماد احترافي يؤكد خبرة الشخص في تصميم وقيادة برامج تحسين العمليات عالية التأثير في المؤسسة. وهي تؤكد مهارات الشخص في إدارة التغيير، وإدارة المشاريع، وقيادة الفريق باستخدام مبادئ ومنهجيات وأدوات التفكير الرشيق.

تقدم أكاديمية “BQF” مؤسسة الجودة البريطانية مجموعة من المسارات المعتمدة لأولئك الذين يرغبون في التعرف على مواهب وإنجازات الأفراد والفرق المشاركة في التحسين أو التحول أو رحلة نحو التميز.

يتم إجراء تقييمات التدريب والشهادات باستخدام أفضل مقدمي التدريب فقط، ويعتبر ختم الإعتماد من BQF ضمانًا للجودة.

متطلبات الحصول على الشهادة

  • التدريب: إستكمال البرنامج التدريبي
  • الاختبار: اجتياز اختبار “كتاب مفتوح” اون لاين – 50 سؤال وعلامة الاجتياز 80‎%
  • مشروع التحسين المستمر: توثيق المشاركة وقيادة نشاط/مشروع تطوير.

المبادئ والمفاهيم

  • أهمية العملاء (والموردين)، بما في ذلك:
    • تطوير ضروريات الجودة لمتطلبات العملاء(CTQs)
    • تحديد قياسات العملية ذات الصلة
    • تحديد القيمة من منظور العملاء
    • إستخدام نموذج كانو
  • كيف يتم إنجاز العمل ومدى جودة العمل، بما في ذلك:
    • فهم كيفية تدفق العمليات
    • عملية رسم خرائط تدفق القيمة و تدفق العملية
    • تحديد الأنشطة ذات القيمة المضافة وذات القيمة غير المضافة
    • فهم التذبذب واستخدام خرائط المراقبة
    • العمل الموحد
    • إنشاء مخططات السباغيتي
    • جمع البيانات وعرضها
    • تطوير الإدارة المرئية
  • تحسين تدفق العملية:
    • إستقرار العملية
    • تقليل/القضاء على الأنشطة التي لا تضيف قيمة
    • معالجة الاختناقات (عنق الزجاجة)
    • موازنة وتسلسل الإنتاج (هايجونكا)
    • تحسين مخطط مكان العمل
    • في الوقت المناسب، كانبان (نظام السحب)
  • فهم أهمية العمل الجماعي، بما في ذلك:
    • فهم أهمية العمل الجماعي، بما في ذلك:
    • التواصل
    • إجتماعات الفريق
    • أهمية الإدارة المرئية
  • المشاركة في نشاط أو مشروع تحسين باستخدام أسلوب منهجي، بما في ذلك:
    • تحديد وترتيب الأولويات وتحديد نطاق مشاريع التحسين
    • تخطيط وتيسير أنشطة ومشاريع التحسين / كايزن المُعجّل
    • فهم A x Q = E، مما يضمن ”القبول/ الإقتناع” الفعّال
    • تقييم وإدارة المخاطر
    • ضمان خطط التحكم الفعالة
  • تحديد نطاق المشروع والوعي الاستراتيجي
    • تقنيات التواصل وإدارة التغيير
    • استخدام أداة تعريف النطاق التشخيصية لتحديد الوضع الحالي والاستعداد والفرص

مشروع التحسين / القصة المصورة للتحسين

يحتاج المتدرب إلى تقديم مشروعين تحسين يوضحان تطبيقهم العملي لمفاهيم وأدوات وتقنيات التفكير الرشيق.

  • تخطيط وتيسير نشاط/مشروع كايزن.
  • تحديد وترتيب الأولويات وتحديد نطاق مشاريع التحسين المناسبة.
  • قيادة مشروع تحسين باستخدام منهجية PDCA
  • بناء و تنفيذ ناجح للتحول المؤسسي الى النظام الرشيق

 أدوات وتقنيات التفكير الرشيق

  • 5S
  • 5 لماذا؟
  • تحليل 7 مهدرات
  • العصف الذهني
  • التصنيع الخلوي
  • إدارة التغيير
  • مخطط التحكم
  • ضروريات الجودة CTQs
  • ورقة التقرير اليومي
  • الاجتماع اليومي – اجتماع الفريق
  • جمع وتحليل البيانات
  • تصور البيانات – بيانات مرئية
  • تفادي الخطأ – بوكا يوكي
  • ما ينتج أولاً يستخدم أولاً
  • عظمة السمكة – السبب والأثر
  • تحليل عملية التدفق
  • أنماط الإخفاق وتحليل آثارها
  • موازنة الإنتاج (هايجونكا)
  • ميثاق المشروع
  • جيدوكا
  • في الوقت المناسب
  • كانبان
  • نموذج كانو
  • تحليل زمن الإنجاز
  • القيادة الفعالة للفرق
  • توازن خط الإنتاج
  • الكفاءة الكلية للمعدات
  • مخطط باريتو
  • حل المشكلات
  • مخطط تدفق العمليات
  • السحب مقابل الدفع
  • التغيير السريع
  • البطاقة الحمراء
  • تقييم المخاطر
  • تحليل السبب الجذري
  • تقنيات تحديد أولويات الحل
  • مخطط سباغتي
  • العمل الموحد
  • السوبرماركت
  • زمن تاكت
  • نظرية القيود
  • الصيانة الإنتاجية الشاملة
  • رسم خرائط تدفق القيمة
  • الإدارة المرئية
  • التجول للبحث عن المهدرات