Blog AR

kaizen culture leadership and management system v veer

ثقافة كايزن: نظام القيادة والإدارة

عند تأسيس ثقافة كايزن فمن الضروري أن تطرح الإدارة العليا على موظفيها المبادرات وراء ذلك والسبب ورائها. ويجب على الإدارة أيضًا تزويد الموظفين بالموارد التي يحتاجون إليها. تتمثل بعض الأمثلة... read more →
influence and challengies of kaizen culture v veer

ثقافة كايزن: تأثير القوى العاملة والتحديات التي تواجهها وفاعليتها

برزت ثقافة كايزن نتيجة لذكاء الناس ونشاطهم. من المهم وضع أنظمة لتطوير الأشخاص الذين يتحدون، ويفكرون، ويقومون بالتطوير المستمر للعمليات والمنتجات. تم في شركة تويتا تصميم النظام حول الأشخاص الذين... read more →
a3 problem solving cycle v veer

A3 شرح دورة حل المشكلات

يعتبر حل المشكلة A3 أحد أدوات النظام المرن الأكثر استخدامًا اليوم. ولكنه يعتبر أيضًا أحد أكثر الأدوات التي يتم استخدامها بشكل خاطئ أيضًا. إن الهدف من A3 في شركة تويوتا... read more →