إن خوض غمار التغيير بنجاح قد يماثل تماماً الفرق بين البقاء على قيد الحياة أو الانقراض. وفي ظل الوضع الراهن اليوم، فإن المؤسسات بحاجةٍ إلى تعلم كيفية التنقل من خلال... read more →
من التحديات الكبرى التي تواجه المؤسسات اليوم، هي إشراك الأفراد للمساهمة في تحسين مكان عملهم. وقد أصدرت شركة جالوب تقريراً عام 2017 أكد أن 85٪ من الموظفين حول العالم ليسوا... read more →
يستغل هذا المفهوم القدرة البصرية؛ بحيث تصبح الأشياء مفهومة عندما تكون قابلة للعرض، وبالتالي قابلة للتنفيذ في مكان العمل. ويتمثل الغرض من وراء التصور في التمييز بين الظروف الجيدة والظروف... read more →
تعمل فلسفة كايزن الخاصة بشركة تويوتا على تطوير النطاق الذهني للأفراد. قيادة كايزن وترفع من مستوي الوعي بالمشكلة لدى الموظف، بحيث تقوم بتحديد الأماكن التي لا يرتقي فيها النظام إلى... read more →
كيف يقوم TPS بتهيئة مجتمع من العلماء تشرح دراسة سبير وبووين (1999) كيف يقوم نظام انتاج تويوتا بتهيئة مجتمع من العلماء بحيث يسمح النظام بترسيخ مجموعة من الفرضيات عند تحديد... read more →
الخطأ الأول: عدم وجود رؤية أو استراتيجية واضحة يجب أن تتسم نقطة البداية لأي مبادرة بوجود رؤية واضحة حول ما نرغب بتحقيقه وأين نود أن نكون في... read more →
أسبق وأن فكرت يومًا في "ما الذي يثير الأفكار؟"، أو "لماذا نسعى إلى التغيير؟". ستساعدك هذه المقالة على زيادة إثارة أفكار كايزن للقادة تتولد الحاجة إلى التغيير وتُثار أفكار التحسين... read more →
عند تأسيس ثقافة كايزن فمن الضروري أن تطرح الإدارة العليا على موظفيها المبادرات وراء ذلك والسبب ورائها. ويجب على الإدارة أيضًا تزويد الموظفين بالموارد التي يحتاجون إليها. تتمثل بعض الأمثلة... read more →
برزت ثقافة كايزن نتيجة لذكاء الناس ونشاطهم. من المهم وضع أنظمة لتطوير الأشخاص الذين يتحدون، ويفكرون، ويقومون بالتطوير المستمر للعمليات والمنتجات. تم في شركة تويتا تصميم النظام حول الأشخاص الذين... read more →
يعتبر حل المشكلة A3 أحد أدوات النظام المرن الأكثر استخدامًا اليوم. ولكنه يعتبر أيضًا أحد أكثر الأدوات التي يتم استخدامها بشكل خاطئ أيضًا. إن الهدف من A3 في شركة تويوتا... read more →