لين ستة سيجما الحزام الأخضر

تعد شهادة Lean Six Sigma Green Belt اعتماد احترافي يؤكد خبرة الشخص وقدرته على إدارة مشاريع تحسين العمليات باتباع منهجية DMAIC. وهي تؤكد مهارات الشخص على قيادة مشاريع التحسين والعمل كعضو في فرق مشاريع التحسين الأكثر تعقيدًا، وأنهم يفهمون كيفية تنفيذ وتفسير وتطبيق Lean Six Sigma بكفاءة عالية.

تقدم أكاديمية “BQF” مؤسسة الجودة البريطانية مجموعة من المسارات المعتمدة لأولئك الذين يرغبون في التعرف على مواهب وإنجازات الأفراد والفرق المشاركة في التحسين أو التحول أو رحلة نحو التميز.

يتم إجراء تقييمات التدريب والشهادات باستخدام أفضل مقدمي التدريب فقط، ويعتبر ختم الإعتماد من BQF ضمانًا للجودة.

متطلبات الحصول على الشهادة

التدريب: إستكمال البرنامج التدريبي
الاختبار: اجتياز اختبار “كتاب مفتوح” اون لاين – 50 سؤال وعلامة الاجتياز 80‎%
مشروع التحسين المستمر: توثيق المشاركة وقيادة نشاط/مشروع تطوير بمنهجية DMAIC.

فهم لين 6 سيجما

المبادئ الأساسية للين و 6 سيجما.
المنهجيات المختلفة: (DMAIC) تحسين العمليات، وأنشطة التحسين المُعجّلة ومتى يتم استخدامها.
تنفيذ إدارة التغيير الناجحة في المنظمة.
استخدام تحليل الفوائد المالية للحصول على الدعم.
الحصول على الالتزام.
إدارة التغيير والحاجة إلى أدوات الإقناع والتأثير للحصول على التأييد.
ضمان استقرار وأداء الحلول والتحسينات لفترة طويلة من الزمن.
قيادة فريق مشروع التحسين.

مشروع التحسين / القصة المصورة للتحسين 6 سيجما الحزام الأخضر

يحتاج المتدرب إلى تقديم مشروع تحسين يوضح تطبيقهم العملي لمفاهيم وأدوات وتقنيات LSSGB.

إكمال مشروع DMAIC باستخدام مجموعة المعرفة للحزام الأخضر مع توضيح النتائج.
عرض المشروع/القصة المصورة DMAIC.
توضيح المعرفة بالتقنيات والأدوات اللازمة لإدارة المشاريع بشكل فعّال.

مجموعة المعرفة للين 6 سيجما حزام الأخضر

التحديد
- اختيار المشروع
- ميثاق المشروع بما في ذلك دراسة حالة الأعمال
- دراسة الجدوى
- تعريف المشكلة والهدف
- نِطَاق المشروع
- المراحل الرئيسية للمشروع
- أدوار الفريق ومسؤولياته
- تحليل أصحاب المصلحة
- خطة التواصل
- مخطط تدفق SIPOC
- جمع صوت العميل وإصدار بيانات ضروريات الجودة CTQ
- تحليل مخاطر المشروع
القياس
- الوضع كما هو للعملية
- مخططات السباغيتي، خرائط التدفق الوظيفي (حارات السباحة) وخرائط تدفق القيمة
- جمع البيانات الصحيحة للعملية بالكامل؛ فهم مدخلات ومخرجات العملية
- أخذ العينات من المجتمع والعمليات
- تطوير خطة القياس بما في ذلك التعريفات التشغيلية وأخذ العينات وحجم العينة
- تحليل أنظمة القياس (مفاهيم R&R للقياس)
- فهم التباين
- أساسيات مراقبة العمليات الإحصائية ‘SPC ‘بما في ذلك تحديد السبب العام والخاص لانحراف العملية ولماذا؟
- مصادر التفاوت؛ M4 أو ما شابه ذلك
- كيفية بناء مخططات التحكم؛ XmR و R-bar X
- معرفة مخططات SPC الأخرى
- حساب الأداء الأساسية وسيجما العملية باستخدام DPMO
- قدرة العملية (Cp وCpk البسيط)
التحليل
- تحليل القيمة المضافة للعملية
- تحليل السبب والأثر؛ 5لماذا + مخطط عظمة السمكة أو ما شابه ذلك
- 7 مهدرات / مودا
- التحليل بالرسم البياني والتجزئة (التقسيم الطبقي) بما في ذلك المدرج التكراري ومخططات باريتو
  والرسوم البيانية المبعثرة
- تحديد والتحقق من الأسباب الجذرية
- تحليل الارتباط والانحدار – ‘معرفة فقط’
- اختبار الفرضيات – ‘معرفة فقط’
- تصميم التجارب (DoE)’ – معرفة فقط’
- مصفوفة السبب المنطقي
- التقييم المالي للأسباب الجذرية – الفرصة الكمي
التحسين
- توليد الأفكار – تقنيات العصف الذهني والإبداع
- تمكين تدفق العمليات؛ عمليات الدفع مقابل السحب
- تقليل وقت إعداد العملية أو تغييرها
- تنظيم مجالات العمل وتوحيد الممارسات؛ S5
- تحقيق متطلبات العملاء. زمن تاكت
- إزالة قيود العملية؛ نظرية القيود أو ما شابه ذلك
- إنشاء خريطة الوضع المستقبلي للعملية
- مصفوفة الأولويات وتقنيات الاختيار الأخرى
- أنماط الإخفاق وتحليل آثارها ‘FMEA‘
- تفادي الخطأ ‘Yoke Poka‘
- تخطيط المشروع
- تحليل مجال القوى
- تحليل التكاليف والفوائد
التحكم
- التوحيد والتوثيق
- تنفيذ تحسين العمليات بما في ذلك خطة التحكم وخطة التدريب والتواصل وخطة التنفيذ
- ادارة مرئية
- خطة الاستجابة للعملية
- استخدام مخططات التحكم في مرحلة التحكم من أجل:
  - تقييم تأثير التحسين
  - فهم الأداء الحالي
  - مراقبة الأداء المستقبلي
- تسليم المشروع وملكيته
- الحفاظ على المكاسب من خلال العملية

ملاحظة:

لا يشترط على الحزام الأخضر أن يكون قادر على استخدام برامج إحصائية معينة مثل Minitab، ولا أن يفهم المفاهيم الإحصائية المتقدمة التي تدعمها. وبناءً على ذلك فإن موضوعات مثل اختبارات الفرضيات وتحليل الانحدار وDoE مطلوبة على مستوى المعرفة فقط ليكون المتدرب على علم بوجود هذه الأدوات.