Breaking Through to Flow

For the person trying to make improvements alone, it can be a hard road. If you want to achieve something big, it’s helpful to hook up with others to turn potential into actuality. Explore how to effectively: • Convert Possibilities to Reality. • Avoid going it alone. • Take small steps to achieve Big Impact   About Deborah Salimi As an engineering and project management professional, Deborah shares practical application of Lean Six Sigma. She held high visibility roles at fortune 500 industry leaders such as Intel Corporation, Mitsubishi Digital Electronics, and Hughes Aircraft/Boeing, as well as not for profit healthcare and higher education. She has worked and spoken at conferences and events in the Americas, Europe, Asia, and the Middle East. She is co-founder of Lean Gulf Institute, which serves the Gulf and beyond. Her clients have included medium and large entities in oil and gas, construction, heavy manufacturing, healthcare, air travel IT, and more. She holds a bachelor's degree in Engineering from Boston University, an  MBA and a Ph.D. in Management Information Systems and has taught at the undergraduate and executive MBA programs at American University of Sharjah and University of Sharjah. In 2009 Deborah received US national […]

ستناقش الدكتورة ماجدة المحاور التالية في الندوة: مفهوم الإعتماد يرتكز على تحدد الكفاءة التقنية للتقييم الشامل والتحقق من مطابقتها للمعيار. الاعتماد الصحي  يتم استخدامه من قبل صانعي السياسات الحكومية لتقديم تنظيم أفضل حيث يعتبر بديل ودي لتنفيذ التنظيم ، وتمكين تبسيطه برنامج امان برنامج سعودي تركز على على متابعة معايير سلامة المرضى تم اختيارها بناء على قصص لأخطاء طبية تم رصدها على مدى  عشر سنوات قبل 2016 وضعت كثير من المعايير التي تحالو بتطبيقها ان تمنع حدوث مثل هذه الأخطاء   نبذة عن ماجدة شقدار د. ماجدة عملت  في مجال الإدارة والجودة الصحية  لخمس وعشرين عاماً تخصصت في مجال الإعتماد الصحي بالإضافة الى مجالات  متعددةٍ تمحورت حول ضمان الجودة .وسلامة المرضى , تشرفت بان تكون احد مؤسسين برنامج الإعتماد الصحي منذ عشرين عام في مملكتنا الحبيبه  منذ بدا مشروع برنامج الجودة في منطقة المكه المكرمة الى ان اصبح برنامجا ع وطني على مستوى المملكة بل وعلى المستوى الأقليمي والعربي تحت مسمى المركز السعودي لإعتماد المنشآت الصحية . ساهمت بوضع البرنامج  التدريبي لتدريب وتطوير مقيمين المركز السعودي لإعتماد المنشآت الصحية . اتيحت لها الفرصة للإنضمام الى مؤسسات صحية رائدة ومرموقة على المستوى التنفيذي والتي من خلالها تمكنت من مواصلة تطوير مسيرتها المهنية والإسهام في نمو التنظيم المؤسسي في الرعاية الصحيه في […]

During the webinar, participants will learn: 1. Why Lean isn’t just a way to solve problems that have already occurred (Necessity is the mother of invention) but the way to create new and better products, services and ways to work (Invention is the mother of necessity) 2. Why Lean is ‘kind’ and ‘kindness’ is necessary for creativity 3. How coaching helps creativity, kindness and service excellence to grow and flourish   About Karyn Ross Karyn is on a mission to Help People Improve the World. An artist, internationally acclaimed speaker, award-winning author, consultant, coach and lean practitioner, Karyn travels the globe teaching people how to combine creativity, lean and kindness to make a better world. As well as being the owner of KRC (Karyn Ross Consulting), Karyn is the Founder and President of the Love and Kindness Project Foundation, a registered public charity fostering projects that spread love and kindness in the world, and Founding Mother of Women in Lean – Our Table. Karyn has published five books: How to Coach for Creativity and Service Excellence: A Lean Coaching Workbook, the Shingo-award winning The Toyota Way to Service Excellence: Lean Transformation in Service Organizations, I’ll Keep You Posted: 102 of […]

لقد أصبح التفكير المرن طريقة تحسين معتمدة على نطاق واسع والتي يمكن أن تبسط بشكل كبير العمليات، وتطور الأداء، وتضيف قيمة كبيرة في كل من شركات التصنيع والمؤسسات الخدمية. وفي ظل الظروف الراهنة اصبح من الضروري ايجاد طرق افضل لارضاء العملاء  ورفع الكفاءة وتقليل التكلفة مع التعامل مع جائحة كورونا والتحديات الجديدة التي فرضتها. تهدف ورشة العمل التفاعلية إلى ضمان امتلاكك القدرة على الاستفادة من أهداف ومفاهيم التصنيع المرن وتحسين تدفق القيمة في مؤسستك لإحداث تحسينات فورية وقابلة للقياس. اكتسب فهم عملي لكيفية تنفيذ تقنيات النظام المرن للتحسين المستمر الذي يمكن تطبيقه في مؤسستك. تساعدك هذه الدورة على تطبيق التقنيات التي تقضي على الهدر وتحسن كفاءة العمليات.   الأهداف مقدمة الى النظام المرن فهم التغيير وكيف التعامل معه تحديد مصادر الهدر وكيف تؤثر سلبًا على الأرباح والقدرة التنافسية ورضا العملاء. ،فهم أن النظام المرن يعمل بشكل مباشر على إلغاء أو تخفيض تكاليف التشغيل، ووقت دورات العمليات والأنشطة ذات قيمة غير مضافة. الاستفادة بشكل أفضل من وقت الموظفين والقدرات العقلية في بيئة العمل كفريق. استخدام أدوات النظام المرن لحل مجموعة متنوعة من مشاكل العمل. إنشاء لوحات الإدارة المرئية لتحسين التواصل وتحفيز الموظفين. هيكل الدورة جلستين تدريب وتوجيه كل جلسة مدتها ٣ ساعات ايام الدورة التدريبية هي  ٢٧ ٢٨٬  يوليو  (الساعة ١:٣٠م […]

The key to high performing teams is the level of trust the team members have for the person leading them. In fact, team members who trust their leader are on average 2.3 times more engaged than those who don't. Employee engagement is impacted significantly by the level of trust that exists in a team which is why understanding the power of trust, how to build, and rebuild it when it has been damaged are so critical for organizational success. This is what I will cover in my brief talk.   About Abdurahman Afia Abdurahman is from the UK,holds an MA in Applied Linguistics and an MBA and has lived in KSA with his wife and 5 children since 2000. Abdurahman has held senior roles including  Director and Vice Director at a number of universities including: King AbdulAziz University, King Saud University, Saudi Electronic University and Dar Al Uloom University. With over 19 years of experience in leadership development, employee engagement and cross-cultural coaching Abdurahman has acquired a strong reputation for providing strong leadership and training to culturally diverse teams of executives, educators and private and government organisations. Abdurahman is the Co-founder and Managing Partner of i2i: a leading company in the region that specialises […]

سيناقش سامح المحاور التالية في الندوة: ١. في جميع الأزمات ، تظهر ”الرشاقة" كحاجة للبقاء لجميع المنظمات ٢. كيفية الحفاظ على الرشاقة كأساس لمؤسستك ٣. الأخطاء الشائعة التي تواجهها المنظمات عند التكيف مع نهج الرشاقة الرشاقة : Agility   نبذة عن سامح ناجي سامح لديه 25 عامًا من الخبرة العملية الشاملة لإدارة سلسلة الإمداد في شركات عالمية في صناعات متنوعة ؛ الهندسة والسيارات والمنسوجات. وهو مؤلف كتاب ‘Differentiated Enlightened Supply Chains’. شغل سامح عددا من المناصب القيادية منها مدير مدير التخطيط والإنتاج في Electrostar، ومدير سلسلة الامداد في Arafa والمدير التنفيذي لسلسة الامداد  لمصانع في مصر في   Electrolux و حالياً هو المدير التنفيذي للمنتجات الجديدة لسلسة الامداد في Electrolux أوروبا. سامح حاصل على MBA من الجامعة الالمانية في القاهرة، وبكالوريوس هندسة ميكانيكية من جامعة القاهرة. Webinar   7:30 PM – 8:00 PM (Dubai Time) 6:30 PM – 7:00 PM (Riyadh Time) 5:30 PM – 6:00 PM (Cairo Time) Book Event

Attendees will come away with new knowledge about: Why EIQ is vital for your success as a leader How to accelerate your EIQ development How to influence others to build their EIQ   About Douglas Lundrigan As a speaker/instructor/facilitator Doug is known for his ability to connect seemingly unrelated concepts, create “aha!” moments, and balance evidence-based learning with intangible  concepts. Raised on the prairies of Canada, Doug’s first opportunity to lead others was when he was selected as foreman of a landscaping crew at 16 years of age. Since then he has had many leadership positions and had responsibility for the work of up to 180 people. Doug loves to help people achieve their highest potential. He measures his success by how happy and successful people become after he coaches or instructs them. The majority (70%) of individuals he coaches achieve a job promotion within a year. Doug has developed successful leaders in the private, public, and non-profit sectors. His largest clients include the US Corps of Engineers in four states, State of Oregon, Eaton Corporation, City of Beaverton, Oregon Health Sciences University, and Leupold & Stevens. Volunteer service is an integral part of Doug’s life.  He has served in […]

Sometimes, despite our best efforts, our organizations are hit with crises. One of the biggest mistakes leaders make in dealing with these crises, regardless of the type of crisis, is focusing on the very tempting approach of "getting back to normal". While there are few upsides to crises, one thing they do provide is an opportunity to change or get rid of bad practices that had emerged over time but were not addressed previously because we often resist change generally, and especially changes that might cause upset amongst key members of the organization. This talk points out the most obvious places to look for improvements following a crisis and provides practical tips on how those areas can be addressed to strengthen your organization moving forward.   About Tim London Dr Tim London is the Founding Partner of Dwyer + London Consulting Previously, he held roles such as Head of Organisational Innovation and Senior Lecturer at the University of Cape Town's Graduate School of Business, Director of Programmes (University of Cambridge, Director of Education and Teaching Fellow (Queen’s University Belfast, and other roles in the educational space. During his career, he has developed organizations and leaders in both the for-profit and […]

القيادة تعتبر من أهم الأساسيات لنجاح خلق ثقافة كايزن. تنجح المؤسسات التي لديها قادة يستثمرون في مشاركة الموظفين ، كما انها تعمل باستمرار على تطبيق منهجية التحسين المستمر في بناء ثقافة كايزن. ستناقش الندوة : ما هي ثقافة كايزن العادات التي يجب ان يمارسها القادة دورة التحسين  المستمر   نبذة عن وليد مازن يمتاز وليد مازن بخبرته التي تتجاوز 15 عامًا في مجال تدريب وتوجيه موظفي الشركات على كافة المستويات في النظام الإداري المبني على وقف الهدر، ويعتبر هذا النظام اختصاص ياباني يهدف إلى القضاء على الجوانب التي يضيع على أثرها الوقت والجهد والمال. وتشمل القطاعات التي يتم تقديم الخدمات إليها تصنيع الأجهزة المنزلية، الأشغال المعدنية، الأغذية والمشروبات، الزجاج، البلاستيك، تخزين البضائع، بالإضافة إلى مختلف المنظمات الخدماتية والتعليمية. كما وعمل وليد في المملكة المتحدة والسويد والدنمارك وإيطاليا وألمانيا ورومانيا والمجر وبولندا ومصر والسعودية وقطر والامارات. يدير وليد مشاريع تدفع بعجلة التغيير وتسهل عملية التحسين في مجالات المشاريع المرشدة والتصنيع الرشيق ونشر السياسات وتطوير الصناعة الخالية من الهدر. وليد حاصل على درجة البكالوريوس في مجال هندسة النظم –الهندسة الصناعية من جامعة الملك فهد للبترول والمعادن في المملكة العربية السعودية، بالإضافة إلى درجة الماجستير التنفيذي في إدارة الأعمال من جامعة إمبريال كوليدج بالمملكة المتحدة. كما ويصنف من الأشخاص المؤهلين لمستوى الحزام الأسود […]

Too often top leaders undertake Lean transformation without fully understanding what is required of them. As a result, efforts to transformation the organization suffer from basic mistakes, extensive re-work, and possibly failure. This webinar will describe some essential things that leaders must understand and do in order to be effective Lean leaders.   About Bob Emiliani Dr. Bob Emiliani has been a Lean practitioner and professor of Lean management for 25 years. Prior joining academia, he worked in industry for 15 years and had management responsibility in engineering, manufacturing, and supply chain management. Bob was part of a team responsible for implementing Lean principles and practices in both manufacturing and supply chains at Pratt & Whitney. He was the first academic to establish a research agenda focused on Lean leadership, resulting in numerous publications and varied leadership development workshops. Bob is a prolific, versatile, and award-winning writer whose publications span engineering, business, social sciences, and humanities. He has authored 22 books and dozens of research papers across six different disciplines. His work on Lean leadership and Lean as applied to higher education are widely recognized. Bob created an innovative, process-based understanding of leadership called “Speed Leadership.” His most recent work uncovers […]