التواصل فن أن تفهم الآخرين وأن يفهموك

تتمثل إحدى التحديات الكبيرة في كيفية ربط ثقافة كايزن بالنتائج من خلال تمكين الأفراد. في كثير من الحالات ، ينتهي التحول الرشيق كواجهة جمالية مع بعض الأعمال الورقية للتوثيق في الشركة. في هذه الندوة، سنتعمق في مفاهيم كيفية دفع النتائج من خلال تغيير السلوك باستخدام دراسة حالة للتحول الرشيق.   نبذة عن وليد مازن يمتاز وليد مازن بخبرته التي تتجاوز 17 عامًا في مجال تدريب وتوجيه موظفي الشركات على كافة المستويات في النظام الإداري المبني على وقف الهدر، ويعتبر هذا النظام اختصاص ياباني يهدف إلى القضاء على الجوانب التي يضيع على أثرها الوقت والجهد والمال. وتشمل القطاعات التي قدم وليد الخدمات إليها تصنيع الأجهزة المنزلية، الأشغال المعدنية، الأغذية والمشروبات، الزجاج، البلاستيك، تخزين البضائع، بالإضافة إلى مختلف المنظمات الخدماتية والتعليمية. كما وعمل وليد في المملكة المتحدة والسويد والدنمارك وإيطاليا وألمانيا ورومانيا والمجر وبولندا ومصر والسعودية وقطر والامارات. يدير وليد مشاريع تدفع بعجلة التغيير وتسهل عملية التحسين في مجالات المشاريع المرشدة والتصنيع الرشيق ونشر السياسات وتطوير الصناعة الخالية من الهدر. وليد حاصل على درجة البكالوريوس في مجال هندسة النظم –الهندسة الصناعية من جامعة الملك فهد للبترول والمعادن في المملكة العربية السعودية، بالإضافة إلى درجة الماجستير التنفيذي في إدارة الأعمال من جامعة إمبريال كوليدج بالمملكة المتحدة. كما ويصنف من الأشخاص المؤهلين لمستوى الحزام الأسود […]

Copying the superficial aspects of Japanese culture will not help implement Toyota Production System or Lean. Understanding the “Structure” behind the culture helps. About Hide Oba Hide Oba lives in New York, USA, and consults worldwide. He started his career as a TPS consultant in 2002. He was coached by his father, Hajime Oba, a 45 years veteran of Toyota, who started TSSC in 1992. In 2008, they founded H&M Operations Management and continued to implement TPS globally in diverse industries. Webinar   7:30 PM – 8:30 PM (Dubai Time)       6:30 PM – 7:30 PM (Riyadh Time)       10:30 AM – 11:30 AM (EST) Book Event

The objective will be reviewing 12 organizational sociocharacteristics, highlighting considerations during redesign that to inform the Technical system interface challenges (Management Systems, Work Systems and Improvement Systems), reinforcing required set of behaviors that would enable long term sustainable adoption throughout the Lean transformation.   About Mohamed Saleh Dr. Mohamed Saleh is a thought leader in shifting cultural mindsets by redesigning business systems. Dr. Saleh has a successful track record anchored in two decades of hands-on transformations with a strong interest in making a global difference by providing distinctive leading-edge Lean-inspired education and advisory services aimed at helping organizations in an array of industries achieve the highest levels of performance excellence. Mohamed’s roles in these companies were centred around Lean transformations with much of his career serving in senior level roles. At Franklin Products, a supplier of Boeing, Mohamed was introduced to the Toyota Production System and was mentored by some of the very first Shingijustu disciples in the early 2000’s. Further enhanced by his 12-year tenure as Senior Sensei and Executive of the Lean Office of Hartford HealthCare and 18 years consulting experience coaching executives, clinicians, teams, and organizations, Dr. Saleh’s distinguishing factors include people skills, setting Lean visions, advising […]