برنامج التدريب كايزن

تسعى المؤسسات لتحقيق الأداء والنمو المستدامين من خلال التميز التشغيلي. تخلق منهجية كايزن الميزة التنافسية عن طريق تمكين المديرين والموظفين لإجراء تغييرات استباقية عند الضرورة.

تم تصميم ورشة العمل لمدة يومين لتطوير مهاراتك كممارس منهجية كايزن. ستقدم ورشة العمل شرحًا تفصيليًا لأدوات التحسين ومبادئ ومفاهيم كايزن. سيقوم المشاركون بتطوير الفهم والخبرة اللازمين لتنفيذ كايزن بنجاح. وسوف يتعلم الأفراد أيضًا كيفية حل المشكلات باتباع نهج PDCA.

يتجاوز هدف النظام المرن فكر تحسين الإنتاجية فقط، فهو يحتضن كايزن كوسيلة لتعزيز التميز بشكل دائم وتحسين الجودة في جميع العمليات والعمليات التشغيلية.

الأهداف

  • تقديم ووصف مفهوم كايزن:
    • ما هو؟
    • الأدوات والمنهجيات
  • تقديم فلسفة التحسين المستمر
  • تطوير فهم حول الفرق بين القيمة والمهدرات
  • مقدمة في 7 مهدرات
  • مقدمة في 5S، الإدارة المرئية ، العمل الموحد
  • مقدمة في دورة التحسين المستمرPDCA وحل المشكلات/li>

الفوائد

  • تبني الأفكار وتطوير نهج قائم على المشاركة والعمل كفريق
  • وضع نهج شامل لكايزن والضوابط التابعة له
  • تحسين استخدام الموارد٬ وجودة المنتج / الخدمة ، واستخدام رأس المال والطاقة الإنتاجية
  • تحسين التواصل
  • تقديم نتائج فورية عن طريق إجراء تحسينات صغيرة باستمرار لتحسين العمليات وتقليل المهدرات

محتوى البرنامج

  • صنع نموذج الربح
  • تاريخ النظام المرن وكايزن
  • من هو العميل؟
  • رضا العملاء
  • فلسفة كايزن
  • تغيير الثقافة
  • القيمة المضافة والمهدرات
  • 7 مهدرات
  • الادارة مرئية
  • 5S
  • العمل الموحد
  • زمن العملية ، زمن التاكت
  • دورة التحسين PDCA
  • منهج حل المشكلة
  • 5 لماذا؟
  • السبب والأثر (عظمة السمكة)
  • ورقة A3 حل المشكلة

من الذي ينبغي عليه أن يحضر؟

  • المدراء الذين يرغبون في تعزيز معرفتهم بمنهجية كايزن
  • مديري الإدارات الذين يقودون التغيير
  • مسؤولون التغيير ، قادة الفرق، أعضاء الفريق
  • مديري المشاريع الذين يقودون مشاريع النظام المرن ومشاريع التغيير
  • أي شخص يرغب في أن يكون جزءً من تغيير ثقافة شركته من تتبع المشاكل إلى واحدة مبنية على الاستقرار