تم تصميم البرنامج لمدة يومين لتنمية مهاراتك وفهمك للتدريب وتطوير مهارات الموظفين تحت قيادتك. وسوف يوضح البرنامج طرق مختلفة للتدريب. وسيتم شرح مبادئ وهيكل إجراء مناقشات فعّالة حول الأداء الشخصي للأفراد والتغذية الراجعة والتعامل مع المواقف الصعبة بطريقة مهنية باستخدام التمارين النظرية والعملية. وسوف تكون قادراً على تحديد الطريقة المناسبة لتقديم تغذية راجعة.
الأهداف
- فهم وتوضيح الحاجة التدريبية في مكان العمل
- فهم كيفية تدريب الأفراد في الشركة
- شرح كيفية تخطيط التدريب للأفراد
- شرح أهمية التغذية الراجعة في التدريب
- فهم دور المديرين في تقديم تغذية راجعة فعّالة
- التعرف على التحديات والتعامل مع المواقف الصعبة بطريقة مهنية
الفوائد
- تطوير المهارات حول كيفية إعطاء تغذية راجعة
- تكون قادراَ على تحديد الفرص لتطوير مهارات الموظفين تحت قيادتك
- تكون قادرة على تحسين الأداء
- تحقيق أهداف المؤسسة من خلال تطوير قدرات الأفراد
- تطوير فهم واضح لمزايا التدريب والتغذية الراجعة
- تبادل الخبرات والمعرفة
محتوى البرنامج
- التعليم والتطوير (نموذج VAK (البصري، السمعي، الحركي/العملي))
- عملية التعلم (المراحل الأربعة للتعلم حسب Kolb (كولب))
- مجالات “بلوم” (Bloom’s) للتعلم
- ممارسة تأملية
- التنمية الفعّالة
- لبنات للتعلم
- تحديد الاحتياجات التدريبية
- تقنيات التدريب المختلفة
- تقييم التدريب (نموذج كيركباتريك لتقييم التدريب)
- التغذية الراجعة (اعطاء الثناء والنقد، وتلقي الثناء والنقد)
- نماذج التغذية الراجعة (CORBS، EEC، BEEF، BIFF)
- مقدمة في التدريب (فوائد التدريب) (Coaching)
- عناصر التدريب الفعّالة
- تحديد احتياجات التدريب (Coaching)
- هيكل التدريب (نموذج GROW)
- خطوات التدريب
- تقييم التدريب
من الذى ينبغي عليه الحضور؟
- المديرين الذين يرغبون في تحسين أداء الموظفين تحت قيادتهم
- المديرين الذين يطورون ثقافة التدريب (Coaching)
- القادة ومديرين المشاريع الذين يعملون مع فرق
- أي شخص يرغب في تطوير مهاراته التدريبية