تم تصميم ورشة العمل لمدة يومين لتنمية مهاراتك كقائد للتحسين المستمر. وتوفر ورشة العمل أساليب نظرية وعملية لتطبيق التحسين المستمر بنجاح ورفع مستوى عمليات التغيير في جميع أنحاء المنظمة. سوف تكون قادراً على قيادة وضبط الأنشطة الأساسية لعملية تغيير ناجحة بطريقة حاسمة.
الأهداف
- التعرف على فلسفة التحسين المستمر.
- شرح كيفية تُطوير وإدارة ونشر التحسين المستمر لتحقيق عمليات وأداء أفضل.
- تقديم نظرة عامة عن القيادة والادارة:
- الأنماط
- الدور والمسؤولية
- بناء فريق فعّال
- تطوير فهم حول الفرق بين القيمة والهدر.
- تعريف السبعة مهدرات.
- توضيح الفرق بين كايزن والاقتراحات.
- تقديم نظرة عامة حول ما ينطوي عليه اسلوب القيادة لتحول كايزين.
- شرح كيفية تحسين مشاركة الموظفين في ثقافة كايزن.
الفوائد
- تصبح قادراَ على تطوير وقيادة تحول كايزن.
- تطبيق التحسين المستمر بشكل يتناسب مع أنشطتك ومشروعاتك الحالية.
- تكوين فهم واضح لكيفية تحفيز الموظفين وإشراكهم.
- تكوين فهم واضح لدور القادة في التحسين المستمر.
- مشاركة الخبرات والمعرفة.
محتوى البرنامج
- النهج المؤسسي التقليدي مقابل نهج التحسين المستمر
- القياسات الفعّالة للشركة ومؤشرات الأداء الرئيسية
- دور القادة ومسؤولية القائد والأنشطة اليومية
- نماذج القيادة
- عناصر الأداء للأفراد والفرق٬ ودورة تحسين الأداء
- أدوات الإدارة
- مخطط الشجرة / مخطط المهمة
- عملية التغيير
- إدارة الفريق
- من هو العميل؟
- النهج التقليدي مقابل نهج كايزن
- العملية مقابل التشغيل
- السبعة مهدرات
- تحفيز الموظفين والمشاركة في كايزن
- تقرير كايزن
- أفكار كايزن
- التواصل
- عناصر النجاح في ثقافة كايزن
من الذي ينبغي عليه أن يحضر؟
- المديرين الذين يرغبون في قيادة وتنظيم وتحسين منظمتهم على نحو أكثر فعالية
- مدراء العمليات
- رؤساء الإدارات
- مسؤلون التغيير
- قادة الفرق
- المديرين التنفيذيين الذين يرغبون في تحسين قدراتهم على القيادة
- أي شخص يرغب في تغيير ثقافته من التعامل مع المشكلات حين نشوبها إلى شخص لديه استقرار