ممارس النظام المرن

لقد أصبح التفكير المرن طريقة تحسين معتمدة على نطاق واسع والتي يمكن أن تبسط بشكل كبير العمليات، وتطور الأداء، وتضيف قيمة كبيرة في كل من شركات التصنيع والمؤسسات الخدمية.

تهدف ورشة العمل التفاعلية، والشاملة، والعملية مدتها 5 أيام إلى ضمان امتلاكك القدرة على الاستفادة من أهداف ومفاهيم التصنيع المرن وتحسين تدفق القيمة في مؤسستك لإحداث تحسينات فورية وقابلة للقياس.

اكتسب فهم عملي لكيفية تنفيذ تقنيات النظام المرن للتحسين المستمر الذي يمكن تطبيقه في مؤسستك. تساعدك هذه الدورة على تطبيق التقنيات التي تقضي على الهدر وتحسن كفاءة العمليات.

ستتعرف على مجموعة من الأدوات، والتقنيات، والسلوكيات الضرورية لنجاح برامج التطوير. كما أنك ستطور فهمًا حول كيفية قيام الموظفين في كل مستوى من الشركة بتطبيق هذه الاستراتيجيات لتحسين أداء مكان العمل وخلق ثقافة كايزن حقيقية. سنناقش كيفية دمج أدوار النظام المرن في الهيكل المؤسسي لتقليل الأخطاء والتكاليف ومصادر الهدر والمخزون والوقت بين بدء عملية الإنتاج وإكمالها.

الأهداف

  • فهم الفرق بين نظام “الدفع” التقليدي ونظام “السحب” المرن.
  • تحديد مصادر الهدر وكيف تؤثر سلبًا على الأرباح والقدرة التنافسية ورضا العملاء.
  • ،فهم أن النظام المرن يعمل بشكل مباشر على إلغاء أو تخفيض تكاليف التشغيل، ووقت دورات العمليات والأنشطة ذات قيمة غير مضافة.
  • الاستفادة بشكل أفضل من وقت الموظفين والقدرات العقلية في بيئة العمل كفريق.
  • استخدام أدوات النظام المرن لحل مجموعة متنوعة من مشاكل العمل.
  • إنشاء لوحات الإدارة المرئية لتحسين التواصل وتحفيز الموظفين.
  • تصميم أساليب أكثر كفاءة لأداء العمل لتحسين سرعة التسليم وخفض التكاليف.
  •  اتخاذ القرار باستخدام التفكير المرن.
  • وضع خطة لبدء رحلة النظام المرن في مؤسستك.

الفوائد

  • وضع خطة وقيادة ‘ تحول كايزن ‘
  • دمج التحسين المستمر مع أنشطتك الحالية والمشاريع الخاصة بك.
  • تحسين المشاركة والروح المعنوية للموظفين.
  • الوصول إلى كفاءات أعلى، المزيد من الإنتاجية من ساعة العمل لكل فرد.
  • تمكين القادة من خلال فعاليات وورش عمل كايزن.
  • تحليل وتحسين العمليات لتحسين الكفاءة والتخلص من الهدر باستخدام النظام المرن.
  • خلق ثقافة التحسين المستمر والمستدامة – جني النتائج على المدى الطويل.

محتوى البرنامج

  • تغيير الثقافة
  • أهمية العملاء
  • كيف يتم إنجاز العمل
  • عملية التدفق
  • تطبيق 5S
  • إجراءات التشغيل القياسية
  • جمع وتحليل البيانات
  • المشاكل والتأخير في تدفق العملية
    • الأنشطة ذات القيمة المضافة وذات القيمة الغير المضافة
    • ٧ مهدرات
    • أهمية العمل الجماعي
      • الإدارة المرئية
      • التواصل
      • هيكل الفريق
      • تواصل الفريق
      • نشاط التحسين باستخدام طريقة منهجية
      • تخطيط، تنفيذ، تقييم، تطبيق (PDCA)
      • 5 لماذا؟

من الذي ينبغي عليه أن يحضر؟

  • مسؤلون التغيير والمهندسين الذين يقومون بتنفيذ برامج التحسين
  • القيادات الوسطى الذين يقودون تغيير التحسين
  • مديرو المشاريع الذين يعملون مع الفرق
  • أي شخص يرغب في أن يصبح متخصصًا في النظام المرن