تحفيز الموظفين

إن تحفيز الموظفين لا يقتصر على منح المكافآت والحوافز – بل يتعلق بأن نبين لهم أنهم يصنعون فرقًا وأنهم محل تقدير. الموظفون الذين يشعرون بالتقدير هم أكثر مسؤولية وإنتاجية.

تم تصميم ورشة العمل ومدتها يوم واحد لتساعد المديرين والقادة على إشراك الموظفين، والحفاظ على تركيزهم، وتحفيزهم. ستركز ورشة العمل على أهمية إدارة العوامل التي تسهم في تحفيز الموظفين، وخلق الظروف المناسبة للأشخاص للأداء بفعالية وتحقيق إمكاناتهم، وبذلك سيكونون أكثر مسؤولية وإنتاجية.

الأهداف

  • تحديد وفهم العوامل التي قد تؤثر على الأداء والتحفيز في مكان العمل
  • فهم نظريات التحفيز المختلفة
  • استكشاف كيفية استخدام مشاركة الموظفين لزيادة مستويات حماسهم
  • فهم أهمية  ان تكون الفرق والأفراد لديها الحماس والالتزام  بأهدافهم
  • فهم ان مستويات الحماس مرتبطة بالأداء وفهم الطرق لرفع مستواهما في مكان العمل

الفوائد

  • القدرة على استخدام مجموعة من التقنيات لتحفيز الأفراد ومراقبة الأداء
  • استخدام اسلوب إيجابي للتعامل مع السلوك السلبي وتخطيه في مكان العمل
  • القدرة على تحسين مستويات الحماس وزيادة الأداء في مكان العمل
  • تصميم وظيفة تحفيزية
  • خلق مناخ تحفيزي

محتوى البرنامج

  • نظريات تحفيزية:
    •        هرم ماسلو
    •        ماك جورج نظرية X ونظرية Y
    •        نظرية هيرزبرج العامل الثنائي
    •        نظرية مكليلاند الحاجات الثلاثة
  • التحفيز من خلال تصميم الوظيفة
  • نظرية التقييم المعرفي
  • نموذج الدافع الداخلي
  • تقنية تحفيزية: الجزرة، والسوط، والنبات
  • خلق مناخ تحفيزي
  • أبعاد الأداء
  • خصائص الفريق الفعّال
  • أدوار ومسؤوليات الأفراد في الفريق

من الذي ينبغي أن يحضر؟

  • المديرين
  • رؤساء الأقسام
  • قادة الفرق
  • مديرين المشاريع
  • مديرين العمليات
  • الأفراد الذين يرغبون في تحسين مهارات فرقهم التحفيزية