في عالمنا المعاصر لا يهدر الكثير من الأشخاص وقتهم في تقديم الشكاوى إلى الشركات حول المشاكل والمسائل المتعلقة بالخدمات المقدمة إليهم، ولكن يلجؤوا إلى تبديل الشركات في رغبةٍ منهم... read more →
في ظل تقلب الظروف وكونها غير قابلة للتنبؤ فإننا بحاجة لأن نلجأ إلى التكيف والابتكار وإشراك المزيد من الأشخاص. وكي نتمكن من تحقيق التمكين في المؤسسة لتحقيق المزيد من التكيف،... read more →
كيف ألهم الآخرين؟ كيف يمكنني حمل الأشخاص على تأييد فكرتي؟ هذه هي الأسئلة التي يطرحها الجميع تقريبًا على أنفسهم عند التخطيط للإعلان عن فكرة أو مبادرة... read more →
إن خوض غمار التغيير بنجاح قد يماثل تماماً الفرق بين البقاء على قيد الحياة أو الانقراض. وفي ظل الوضع الراهن اليوم، فإن المؤسسات بحاجةٍ إلى تعلم كيفية التنقل من خلال... read more →
من التحديات الكبرى التي تواجه المؤسسات اليوم، هي إشراك الأفراد للمساهمة في تحسين مكان عملهم. وقد أصدرت شركة جالوب تقريراً عام 2017 أكد أن 85٪ من الموظفين حول العالم ليسوا... read more →
يستغل هذا المفهوم القدرة البصرية؛ بحيث تصبح الأشياء مفهومة عندما تكون قابلة للعرض، وبالتالي قابلة للتنفيذ في مكان العمل. ويتمثل الغرض من وراء التصور في التمييز بين الظروف الجيدة والظروف... read more →
تعمل فلسفة كايزن الخاصة بشركة تويوتا على تطوير النطاق الذهني للأفراد. قيادة كايزن وترفع من مستوي الوعي بالمشكلة لدى الموظف، بحيث تقوم بتحديد الأماكن التي لا يرتقي فيها النظام إلى... read more →
كيف يقوم TPS بتهيئة مجتمع من العلماء تشرح دراسة سبير وبووين (1999) كيف يقوم نظام انتاج تويوتا بتهيئة مجتمع من العلماء بحيث يسمح النظام بترسيخ مجموعة من الفرضيات عند تحديد... read more →
الخطأ الأول: عدم وجود رؤية أو استراتيجية واضحة يجب أن تتسم نقطة البداية لأي مبادرة بوجود رؤية واضحة حول ما نرغب بتحقيقه وأين نود أن نكون في... read more →
أسبق وأن فكرت يومًا في "ما الذي يثير الأفكار؟"، أو "لماذا نسعى إلى التغيير؟". ستساعدك هذه المقالة على زيادة إثارة أفكار كايزن للقادة تتولد الحاجة إلى التغيير وتُثار أفكار التحسين... read more →